Gestión de las Actividades de Prueba
Incluye planificación, estimación, priorización, criterios de entrada/salida, pirámide de pruebas, cuadrantes, gestión de riesgos, monitoreo, control, informes, configuración y defectos.
Planificación y control
La gestión de pruebas permite convertir objetivos de calidad en trabajo organizado. Incluye planificar, estimar, priorizar, monitorear, controlar, reportar y cerrar.
- Plan de prueba: objetivos, alcance, enfoque, recursos, cronograma, riesgos, criterios y comunicación.
- Entrada: condiciones para iniciar; salida: condiciones para terminar.
- Estimación puede apoyarse en expertos, consenso, métricas o fórmula de tres puntos.
- Priorización considera riesgo, valor, dependencias, cobertura y restricciones.
Riesgos
El riesgo combina probabilidad e impacto. La gestión de riesgos ayuda a concentrar el esfuerzo de prueba donde más valor produce.
- Riesgo de producto: afecta la calidad del producto, por ejemplo cálculo incorrecto o vulnerabilidad.
- Riesgo de proyecto: afecta la ejecución, por ejemplo ambiente no disponible o falta de personal.
- El análisis de riesgo influye en profundidad, técnicas, prioridad y cobertura.
- Mitigar con pruebas puede implicar expertos, independencia, revisiones, análisis estático y pruebas dinámicas.
Informes, configuración y defectos
El estado de pruebas debe comunicarse con datos, riesgo e impacto. La gestión de configuración asegura que versiones, ambientes y testware estén controlados. La gestión de defectos convierte fallas observadas en información accionable.
- Métricas: avance, calidad del producto, defectos, cobertura, riesgos y costos.
- Informe de prueba: debe adaptarse a su audiencia.
- Gestión de configuración: identifica versiones y mantiene trazabilidad.
- Informe de defecto: pasos, datos, esperado/actual, ambiente, evidencia, severidad y prioridad.
Términos clave
Objetivos de aprendizaje
- FL-5.1.1 · K2Ejemplificar propósito y contenido de plan de prueba
El plan de prueba describe objetivos, recursos, procesos, alcance, enfoque, cronograma, riesgos, criterios, responsabilidades y comunicación.
- FL-5.1.2 · K1Reconocer cómo el probador aporta en planificación
El tester aporta en planificación identificando riesgos, comprobabilidad, datos, ambientes, criterios, dependencias, estimaciones y alcance de regresión.
- FL-5.1.3 · K2Comparar criterios de entrada y salida
Criterios de entrada indican si se puede iniciar; criterios de salida/compleción indican si se puede finalizar una actividad o nivel.
- FL-5.1.4 · K3Usar técnicas de estimación
Estimación puede usar expertos, analogía, métricas, extrapolación, planning poker o tres puntos. Tres puntos pondera el caso más probable.
- FL-5.1.5 · K3Aplicar priorización de casos de prueba
Priorizar casos decide qué ejecutar primero considerando riesgo, valor, dependencias, cobertura, historial de defectos y restricciones.
- FL-5.1.6 · K1Recordar pirámide de prueba
La pirámide de prueba sugiere muchas pruebas de bajo nivel rápidas y automatizables, y menos pruebas end-to-end costosas en la cima.
- FL-5.1.7 · K2Resumir cuadrantes de prueba
Los cuadrantes ágiles organizan pruebas según si apoyan al equipo o critican el producto, y si son de negocio o tecnológicas.
- FL-5.2.1 · K1Identificar nivel de riesgo con probabilidad e impacto
Riesgo es efecto de incertidumbre sobre objetivos. Su nivel se evalúa combinando probabilidad e impacto.
- FL-5.2.2 · K2Distinguir riesgo de proyecto y producto
Riesgo de producto afecta la calidad del producto; riesgo de proyecto afecta la ejecución del proyecto o de las pruebas.
- FL-5.2.3 · K2Explicar cómo análisis de riesgo influye en pruebas
El análisis de riesgo guía qué probar más, qué técnicas usar, qué nivel de cobertura pedir y cómo priorizar esfuerzo.
- FL-5.2.4 · K2Explicar respuestas a riesgos de producto
Control de riesgos de producto incluye mitigación mediante pruebas, aceptación, transferencia o contingencia. Mitigar con pruebas ajusta personas, independencia, técnicas, niveles y cobertura.
- FL-5.3.1 · K1Recordar métricas usadas en pruebas
Métricas de prueba pueden medir progreso, calidad del producto, defectos, riesgos, cobertura y costos.
- FL-5.3.2 · K2Resumir informes de prueba
Los informes de prueba comunican estado durante y después de pruebas. Deben adaptarse a la audiencia y apoyar decisiones.
- FL-5.3.3 · K2Comunicar estado de pruebas
Comunicar estado implica presentar progreso, calidad, riesgos, bloqueos y recomendación usando el medio adecuado al contexto.
- FL-5.4.1 · K2Resumir cómo configuración apoya pruebas
Gestión de configuración identifica, versiona y relaciona objetos de prueba, testware, ambientes y documentación para mantener control y trazabilidad.
- FL-5.5.1 · K3Preparar informe de defecto
Un informe de defecto debe permitir reproducir, entender impacto y decidir prioridad. Incluye resumen, pasos, datos, esperado/actual, ambiente, evidencia, severidad, prioridad y referencias.
Errores frecuentes
- Riesgo de producto afecta la calidad del producto; riesgo de proyecto afecta la ejecución del proyecto.
- Entrada indica si podemos empezar; salida indica si podemos terminar.
- Monitoreo observa avance contra plan; control toma acciones correctivas.
- Un defecto bien reportado debe permitir reproducir, priorizar y resolver.
Ejemplos aplicados
- Si el host de autorización no está disponible, es riesgo de proyecto; si el cálculo de IVA puede fallar, es riesgo de producto.
- Un bug de transacción debe incluir ambiente, versión, pasos, datos usados, resultado esperado/actual, evidencia y severidad.