Project Management Essentials

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📘 9 capítulos 🧠 Preguntas: 72 ⏱️ Simulacro 60 min / aprueba 28/40
PME · Capítulo 2

Gestion de Proyectos

Define proyecto, gestion de proyectos, documentacion, oficinas de soporte, programas, carteras, operaciones y entorno del proyecto.

4 objetivos LO75 min5 términos clave

Proposito del capitulo

Define proyecto, gestion de proyectos, documentacion, oficinas de soporte, programas, carteras, operaciones y entorno del proyecto.

  • Diferenciar proyectos y operaciones.
  • Relacionar entregables, resultados y beneficios.
  • Explicar el valor de gestionar proyectos.

Puntos evaluables

Este bloque organiza Gestion de Proyectos para estudio, practica por objetivo y simulacro.

  • Relaciona proyecto con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona operaciones con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona programa con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona cartera con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona OSP con decisiones reales de proyecto.

Aplicacion profesional

Aplica el contenido del capitulo para tomar decisiones con evidencia, roles claros y control proporcional al riesgo.

  • Mantener trazabilidad.
  • Ajustar nivel de documentacion.
  • Comunicar decisiones y pendientes.

Términos clave

proyectooperacionesprogramacarteraOSP

Objetivos de aprendizaje

  1. PME-2.1.1 · K1Recordar los conceptos principales de Gestion de Proyectos

    Identifica terminos, proposito y alcance del capitulo 2.

  2. PME-2.2.1 · K2Explicar como Gestion de Proyectos aporta a la gestion del proyecto

    Relaciona el capitulo con valor, control, comunicacion y responsabilidades.

  3. PME-2.3.1 · K2Describir artefactos, roles o controles asociados a Gestion de Proyectos

    Distingue entradas, salidas, responsables y evidencia esperada.

  4. PME-2.4.1 · K3Aplicar Gestion de Proyectos en un escenario de proyecto

    Selecciona la accion mas adecuada segun riesgo, fase, rol y evidencia disponible.

Errores frecuentes

  • Usar el capitulo como checklist sin decision.
  • Documentar sin responsable ni proximo paso.
  • Ignorar el contexto del proyecto.

Ejemplos aplicados

  • Ejemplo de estudio: usa Gestion de Proyectos para revisar un proyecto real y detectar decisiones pendientes.
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