Project Management Essentials

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📘 9 capítulos 🧠 Preguntas: 72 ⏱️ Simulacro 60 min / aprueba 28/40
PME · Capítulo 4

Roles y Organizacion del Proyecto

Cubre interesados, capas de organizacion, organos de gobernanza, roles de negocio, direccion, gestion, ejecucion, soporte y matriz RASCI.

4 objetivos LO85 min5 términos clave

Proposito del capitulo

Cubre interesados, capas de organizacion, organos de gobernanza, roles de negocio, direccion, gestion, ejecucion, soporte y matriz RASCI.

  • Identificar roles principales.
  • Usar RASCI para clarificar responsabilidad.
  • Escalar decisiones segun gobernanza.

Puntos evaluables

Este bloque organiza Roles y Organizacion del Proyecto para estudio, practica por objetivo y simulacro.

  • Relaciona stakeholder con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona gobernanza con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona Project Owner con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona Project Manager con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona RASCI con decisiones reales de proyecto.

Aplicacion profesional

Aplica el contenido del capitulo para tomar decisiones con evidencia, roles claros y control proporcional al riesgo.

  • Mantener trazabilidad.
  • Ajustar nivel de documentacion.
  • Comunicar decisiones y pendientes.

Términos clave

stakeholdergobernanzaProject OwnerProject ManagerRASCI

Objetivos de aprendizaje

  1. PME-4.1.1 · K1Recordar los conceptos principales de Roles y Organizacion del Proyecto

    Identifica terminos, proposito y alcance del capitulo 4.

  2. PME-4.2.1 · K2Explicar como Roles y Organizacion del Proyecto aporta a la gestion del proyecto

    Relaciona el capitulo con valor, control, comunicacion y responsabilidades.

  3. PME-4.3.1 · K2Describir artefactos, roles o controles asociados a Roles y Organizacion del Proyecto

    Distingue entradas, salidas, responsables y evidencia esperada.

  4. PME-4.4.1 · K3Aplicar Roles y Organizacion del Proyecto en un escenario de proyecto

    Selecciona la accion mas adecuada segun riesgo, fase, rol y evidencia disponible.

Errores frecuentes

  • Usar el capitulo como checklist sin decision.
  • Documentar sin responsable ni proximo paso.
  • Ignorar el contexto del proyecto.

Ejemplos aplicados

  • Ejemplo de estudio: usa Roles y Organizacion del Proyecto para revisar un proyecto real y detectar decisiones pendientes.
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