Project Management Essentials

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📘 9 capítulos 🧠 Preguntas: 72 ⏱️ Simulacro 60 min / aprueba 28/40
PME · Capítulo 9

Seguimiento y Control

Integra control de progreso, cronograma, costes, interesados, requisitos, cambios, riesgos, incidencias, calidad, aceptacion, transicion, implementacion y externalizacion.

4 objetivos LO95 min6 términos clave

Proposito del capitulo

Integra control de progreso, cronograma, costes, interesados, requisitos, cambios, riesgos, incidencias, calidad, aceptacion, transicion, implementacion y externalizacion.

  • Diferenciar riesgo, incidencia y cambio.
  • Controlar desviaciones.
  • Tomar acciones correctivas.

Puntos evaluables

Este bloque organiza Seguimiento y Control para estudio, practica por objetivo y simulacro.

  • Relaciona seguimiento con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona control con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona riesgo con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona incidencia con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona cambio con decisiones reales de proyecto.
  • Relaciona calidad con decisiones reales de proyecto.

Aplicacion profesional

Aplica el contenido del capitulo para tomar decisiones con evidencia, roles claros y control proporcional al riesgo.

  • Mantener trazabilidad.
  • Ajustar nivel de documentacion.
  • Comunicar decisiones y pendientes.

Términos clave

seguimientocontrolriesgoincidenciacambiocalidad

Objetivos de aprendizaje

  1. PME-9.1.1 · K1Recordar los conceptos principales de Seguimiento y Control

    Identifica terminos, proposito y alcance del capitulo 9.

  2. PME-9.2.1 · K2Explicar como Seguimiento y Control aporta a la gestion del proyecto

    Relaciona el capitulo con valor, control, comunicacion y responsabilidades.

  3. PME-9.3.1 · K2Describir artefactos, roles o controles asociados a Seguimiento y Control

    Distingue entradas, salidas, responsables y evidencia esperada.

  4. PME-9.4.1 · K3Aplicar Seguimiento y Control en un escenario de proyecto

    Selecciona la accion mas adecuada segun riesgo, fase, rol y evidencia disponible.

Errores frecuentes

  • Usar el capitulo como checklist sin decision.
  • Documentar sin responsable ni proximo paso.
  • Ignorar el contexto del proyecto.

Ejemplos aplicados

  • Ejemplo de estudio: usa Seguimiento y Control para revisar un proyecto real y detectar decisiones pendientes.
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