Scrum Team y responsabilidades
La unidad fundamental de Scrum es un equipo pequeño, cohesivo, autogestionado y multifuncional. Scrum define tres responsabilidades: Developers, Product Owner y Scrum Master.
Unidad fundamental
El Scrum Team incluye un Scrum Master, un Product Owner y Developers. No hay subequipos ni jerarquías internas; es una unidad enfocada en un objetivo a la vez: el Product Goal.
- El equipo es multifuncional: reúne las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint.
- El equipo es autogestionado: decide internamente quién hace qué, cuándo y cómo.
- Normalmente tiene diez o menos personas para mantener comunicación y productividad.
Developers
Developers son las personas comprometidas con crear cualquier aspecto de un Incremento usable cada Sprint. Sus habilidades varían por dominio, pero sus responsabilidades se mantienen.
- Crear el plan del Sprint: el Sprint Backlog.
- Incorporar calidad respetando la Definition of Done.
- Adaptar diariamente su plan hacia el Sprint Goal.
- Responsabilizarse mutuamente como profesionales.
Product Owner
El Product Owner maximiza el valor del producto resultante del trabajo del Scrum Team. También responde por una gestión efectiva del Product Backlog.
- Desarrollar y comunicar explícitamente el Product Goal.
- Crear y comunicar claramente Product Backlog Items.
- Ordenar Product Backlog Items.
- Asegurar que el Product Backlog sea transparente, visible y entendido.
- Puede delegar trabajo, pero conserva la responsabilidad.
Scrum Master
El Scrum Master establece Scrum como se define en la guía, ayuda a comprender teoría y práctica, y responde por la efectividad del Scrum Team al mejorar sus prácticas dentro del marco.
- Sirve al Scrum Team mediante coaching, foco en Incrementos de alto valor, eliminación de impedimentos y eventos productivos.
- Sirve al Product Owner con técnicas para Product Goal, Product Backlog, claridad de items, planificación empírica y colaboración con stakeholders.
- Sirve a la organización liderando, entrenando, asesorando implementaciones y removiendo barreras entre stakeholders y equipos.
Términos clave
Objetivos de aprendizaje
- SM-3.1.1 · K1Recordar la composición del Scrum Team
El Scrum Team tiene un Scrum Master, un Product Owner y Developers, sin subequipos ni jerarquías internas.
- SM-3.1.2 · K2Explicar autogestión, multifuncionalidad y tamaño del equipo
El equipo decide cómo organizar su trabajo y reúne las habilidades para crear valor cada Sprint; suele tener diez o menos personas.
- SM-3.2.1 · K2Describir responsabilidades de Developers
Developers crean el plan del Sprint, cuidan calidad con Definition of Done, adaptan su plan diario y se responsabilizan mutuamente.
- SM-3.3.1 · K2Describir responsabilidades del Product Owner
El Product Owner maximiza valor y responde por Product Goal, items claros, orden del Product Backlog y transparencia.
- SM-3.4.1 · K2Describir responsabilidades del Scrum Master
El Scrum Master establece Scrum, ayuda a entenderlo y mejora la efectividad del equipo dentro del marco.
- SM-3.4.2 · K3Aplicar servicios del Scrum Master en escenarios
El Scrum Master sirve al equipo, Product Owner y organización con coaching, facilitación, asesoría y eliminación de barreras.
Errores frecuentes
- Crear subequipos o jerarquías internas dentro del Scrum Team.
- Convertir al Product Owner en comité.
- Usar al Scrum Master como jefe de proyecto que asigna tareas.
Ejemplos aplicados
- Si hay varios Scrum Teams sobre el mismo producto, comparten Product Goal, Product Backlog y Product Owner.
- El Scrum Master ayuda a que los eventos ocurran dentro del timebox y sean positivos y productivos, no decide por el equipo.